一、销售月底冲刺业绩幽默说说

1、五一过后零星盼来了复工的消息，但买手店很难入列保供名单。严明很清楚眼下消费者对时装的需求相对弱，但之后并不会消失，只不过消费趋势和审美或有转变。

2、设备不能正常使用的问题得到解决，接下来就是油封包装人员不够的问题。

3、接下来，信赖感的建立，你与对方都是相对很舒服的存在。这时候我们能更好的帮助他解决问题。那么问题来了，我们要如何知晓他想通过这次购买解决那些问题？一个优秀的销售人员，会用80%的时间提问题，用20%的时间来讲解产品。

4、9月，长期在国际知名顾问公司担任要职的中国台湾人林先生加盟，任集团副总裁、首席战略官，分管大战略研究。

5、快乐工作，心中有梦，协力，再振雄风。

6、成博士在分享他在碧桂园工作上的得与失后，告诫大家，“成功不是必然的，需要不断地学习，不懈地努力，戒骄戒躁，时刻保持清醒，保持对市场的敬畏”。实际上，他不仅是告诫新加入的“未来领袖”学员，也是告诫所有人，包括他自己在内。

7、随着视野的拉近，被装配的组件露出了全貌。它类似一座机械版的“迷宫”，不过一个笔记本般大小和厚度，数余条电缆线、导线、银丝排布为十余条“路线”，上千个元器件是设立的重重关卡和障碍，指尖牵引着电烙铁、镊刀在其间穿行，穿越腔体“墙”面窄小的缺口，向“出口”不断逼近，可是“迷宫”却是双面版的，一切都只能从头开始。这也是插装一组近期的工作历程。

8、开放一家店首先要拿到上海市商委的保供证明。Tims除了咖啡还提供现制热食，这帮助它比其他咖啡馆更快拿到保供资质。拿到证明之后，Tims还得向食药监等政府部门去申请，确保门店符合一些基本条件，比如在低风险防范区、已经若干天没有新增确诊等等；团队再去跟区、街道、社区、物业一个个沟通。

9、计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。

10、——航天电器泰州公司全力保障武汉医院医疗设备用连接器

11、任务不足带来的问题已经解决。任务饱满时，思想政治工作的重心也要转移到引导职工高质量完成各项任务上来。

12、第关于“成就共享”制度，我请成博士介绍一下这一举措的优点和不足有哪些。

13、今年4月以来，尹剑侠花了大量时间去实现过去想做但没做的事情：在公司所有部门以及加盟商培训，传递品牌思维。过去UOOYAA乌丫对直营店员工、网店运营的评估主要看销售额，接下来有一部分权重会落在“是否做了品牌价值输出”。在产品规划上，UOOYAA乌丫过去较为依赖爆款单品，之后开始沉淀经典款。把品牌的价值主张用一套完整的产品去呈现。

14、和梁大师数小时聊天结束，我梳理了一下，起码有三个重要原囡：第园林绿化塑造有品位，有特色，花钱少，效果好，同业无不赞赏；第为了配合销售，尽管不少项目施工期短需要赶工营造卖场，他们都会克服重重困难按时完成；第不论是南方楼盘还是北方楼盘，都会本着顺势而为、技术创新的精神做好每一次的绿化。

15、在前期调研准备中，张磊和杨昌明还带领项目团队走访了国内7家优秀的农业大数据企业。项目团队通过对标行业先进企业研究学习，进一步对航天江南智慧农业云平台做了底层架构设计。在对柯城区农业大数据平台建设项目的业务逻辑系统梳理的过程中，综合分析当地柑橘行业需求，深入论证柯城区农业大数据平台建设需求。

16、月底了还得带着团队冲业绩，这个月不仅业绩有点儿差，我自己还得弄好我自己的一门考试学习。

17、我相信，职业化的高管层还在充实和调整中。林先生的加入，促使战略管理办公室做了大幅度调整和充实，战略管理在碧桂园开始名副其实地正式运行，其职责范围、流程及重点关注点也得到明确。这正是我所期待的情况。

18、采访时他表现出丰富的幽默感，“东莞的工厂老板丢了很多外贸订单，和我们关系融洽了很多。”“你在上海几乎可以背出自己的时间表。”“晚饭后没什么事能做的时候，就是全天的emo时间。取决于你最后一顿饭做的早晚，所以，尽可能做得慢一点。”

19、对于新油封设备来说，防锈油和清洗剂是油封设备能不能“活好”的关键，偏偏油封设备厂家没有提供防锈油和清洗剂的选择方案。

20、2010年初，具有丰富阅历的彭副总加盟，担任集团副总裁，分管人力资源中心。

二、关于销售月底冲刺的句子

1、早在2018年6月9日，由航天江南所属航天新力制造的磁体支撑首批产品在遵义正式交付ITER国际组织，标志着我国成为首个向该项目批量交付核心产品的国家。

2、如何带领自己的销售团队提升销售业绩?这方面是要讲究技巧的，我的技巧方法，建议朋友去网上搜索下“千万财富之独家绝密教程”里边有很多非常好方法和技巧。可以学习一下，帮助自己提升的很快。

3、航天品质为“人造太阳”制造的首批磁体支撑产品在法国组装(航天新力)

4、如今，在园林绿化这个行业里，“梁大师”的名字如雷贯耳。想打他主意的人多，可他没有丝毫动心之意。他是这么解释的，他感激杨主席，感恩碧桂园。

5、从“等需求”转变为“创造需求”，这是航天江南十部在疫情影响下拓展新型用户的新方法。利用这个方法，十部十二室通过前期积累的技术和能力，为用户定制了软件评测的方案，在贵州省公路智能化养护管理系统测评比价中获得先机，拿下十部在贵州省测评业务上单笔金额最大的合同。

6、在本次飞行试验任务中，航天江南所属贵州梅岭电源有限公司为长征五号遥五运载火箭配套了1块锌银蓄电池组，给箭上测量系统天基测控设备供电，在发射过程中电池组质量稳定，性能可靠，圆满完成预定任务。

7、冯骕一下子能想到的广告客户，基本都在上海。他们大多是海外家电、建材卫浴品牌，上海是这类外企首选的在华总部。

8、买地不慎时有发生。我参加过几次投资项目分析会，土地成本都没算清楚，合作方式都没设计好，就急于拿地。土地成本不仅要计量一块地的挂牌成本，还应计算附加的成本，比如为了达到最好的销售条件，需要配套的市政、设施成本等；在合作项目上，我认为合作方是不会随随便便拿出一块好地来跟人合作并分享利润的。凡是合作地块，大家要仔细研究，除了资金，是否还有其他问题存在。

9、冒雨走访了解农户受灾情况，指导农户开展生产自救

10、他把自己的这个心得和员工不断分享。员工早已耳熟能详了。

11、执着追求梦想，脚踏实地奋斗！

12、除我所列高管之外，关键岗位的负责人——投资策划中心骨干员工、营销负责人、财务负责人、“未来领袖”学员等，他们怎么办，是强投还是可以选择不投？其他员工有没有机会参与投资呢？

13、◎正常时期的陈香贵门店

14、由于没有鼓励大家将富佘资金尽快回笼到集团，造成项目上在回笼资金方面态度消极，行动不积极。关于“成就共享”，大家都明白前12个月最重要，只要在这期间内将集团借的钱以3倍还给集团就能实现“成就共享”。跨入门槛后，项目上似乎万事大吉了。基于此，我们鼓励项目将多余的钱交给集团，财务资金中心将按10%反计息。

15、日益依赖线上销售，如何统一品牌呈现也是新课题。尹剑侠选了几位骨干成员成立专门团队，和加盟商制定标准，“关于品牌的态度、价值主张，这些要不厌其烦地和加盟商沟通。这个共识比利益上怎么提成、怎么激励都更重要。”

16、——航天电科装调车间焊装组加班日志

17、相关机制就这么落地起步了。

18、吴骏2008年开始创业生涯，离开北京，多年偏安长沙一隅，和朋友一起做些生意便感到知足。后来有了三顿半，他看到，也体会到，每个决策后所带来的回应。他曾更多关注决策和执行本身，而今天，他看到用情绪叠加合理的决策会产生巨大的能量。好的产品能带来文化和社交价值——这毋庸置疑，但产品在情绪里的价值，他头一回强烈感受到。他专门找冥想App潮汐合作了睡前的放松音乐——他总能找到路。

19、当晚现场有人分析说：“如果杨主席不批评你，—段时间不理你，估计你的位子就坐不稳了。只要杨主席还在批你，和你沟通，说明你还有一定的存在价值。”

20、战时应战、急时应急。苏州江南干部职工克服各种困难24小时连轴转，通过超常规的工作4天就完成了负压手术方舱的研制，成功于2月20日紧急赶往火神山医院，为新冠肺炎病理解剖研究提供了必要条件。

三、月底业绩冲刺激励话语幽默

1、此外，主席还与全体园林同事共同缅怀年轻时虽出身贫寒，但为梦想坚持打拼奋斗的经历，勉励大家立足本职，用心努力，不断总结提升，集团一定会为大家提供更大的发展空间。主席表示：园林无愧于集团总裁先生给予的‘碧桂园的核武器’的赞誉，在梁总的带领下，碧桂园中心的梦想走廊打造得非常好，实现了杨主席的梦想。杨主席同时指出，园林的各项工作还可以用心做得更好，为整个世界变得更加美好做出更大贡献。”

2、自2019年下半年以来，随着生产任务的增加，车间按照常规模式已经无法完成任务。“欠收时缩衣节食，丰收时理应细水长流，零件慢慢做，何必加班加点。”少数职工思想有所波动。

3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家；

4、“春种一粒粟，秋收万颗子。”这里的“春”是十年前的春，秋便一直等到了20

5、我明白，这是杨主席的习惯和做事风格。有话要说时，他才不管什么流程不流程，主持人也会直接安排他插入。然后，他拿起话筒，看着笔记本上寥寥几个大字，和听者分享他的观点。他总是胸有成竹，总是能抠出细节问题进行引导性的点拨，让听者过瘾，同时感到幸福，感到压力，感到有动力，对前面的路该如何走更加清晰更加坚定。

6、管理著作的读者大都懂得那些管理大师和教授们，通过案例分析和提炼，总是把管理说得有条有理，使理论有厚度、有深度、有广度，大凡读后都会受益匪浅，却难以仿效。

7、大家争论不休，会议一直开到晚上12点，还有若干问题未能形成一致结论，譬如：

8、恢复开放以来，有接近2000个小区的几万个家庭从Tims买过咖啡，保供门店店员只有平时1/产能有限，营业额却是平时的四五倍，每家店的订单已经排到两三天后。Tims中国CEO卢永臣收到很多消费者的反馈，说没有现磨咖啡度日如年，“喝了这一口感觉活过来了”。

9、2020年疫情后的夏天，严明身边一众好友相聚在了三亚后海村。等到秋天，人们又齐齐爱上露营，疫情激发了人们对自然的憧憬，严明原定4月开业的上海安福路概念店主题就是“街潮和中性风”，和以往更强调柔和曲线、印花明丽服饰的风格大相径庭。严明认为这次疫情后人们的消费审美也会愈加生活化，消费者会去寻找更尊崇本性特质的商品。

10、他是一个有趣的博士，和公司其他高学历知识分子有明显的不同。

11、鹦鹉森林负责人介绍，如今贵州精萃生物科技有限公司与赫章地区超过两千核桃种植户合作，依托贵州航天乌江机电设备有限责任公司超临界萃取技术提取出高品质纯天然的核桃油，作为当地的扶贫龙头企业，合作的种植户中有大量的贫困户。据介绍，凭借着航天技术与电商赋能提供的平台，核桃销售增量和产品附加值提升，预计每年可为合作种植户增加5000元收入。

12、近年来，碧桂园已经选择了职业经理人作为执行层的管治模式。从总裁、联席总裁、首席财务官、营销负责人、人力资源负责人、大运营负责人、成本负责人、工程质量管理负责人、品牌建设负责入、事业部负责人、投资负责人、规划设计负责人、绿化负责人、物管负责人……均是这样安排的。据我感受和判断，不仅每一块业务都由职业经理人分别负责，在涉及资金、投资等重大执行活动方面，内部还有一系列的控制流程，众多的节点都由各方面负责人负责。

13、1994年秋天，杨主席与4个同乡——杨二珠、苏汝波、张耀垣、区学铭，收购了“三和地产”在顺德北滘镇的项目公司，更名为“碧桂园物业发展有限公司”，从此，碧桂园很理所当然地产生了5个自然人股东，开启了合伙人制的运营方式。初期，公司规模小，所有决策和运营事务均由他们5人分头把控，各负其责，各尽所能，同股同权。他们如同兄弟，手挽手，心连心，勇往直前。这种结构一直延续到碧桂园在香港上市之前。

14、风险在于，每家店开业前，一半多的成本就已经花出去，交租金、装修、招聘。延期开业、中断经营都会给现金流带来压力。2020年疫情暴发时，虎头局只有开业不久的一家门店，不用担心资金问题。现在50多家店，风险反而更大了。

15、进入碧桂园高管层是一件幸事，也非一件幸事。

16、我问：“杨总，您如何看待‘成就共享’机制？”

17、在去年第三季度，疫情威胁浮现前，许文君就感觉到消费市场起了变化，“资本对消费热度下降，很多新消费品牌的真面目浮上台面。”她说，“一些城市的地产疯狂去追这些品牌，但真正合作下来，大家一看报表，并不是想象中那么美好。”下半年开始，“TX淮海”调整了招商策略。团队和某国际运动品牌、VF集团谈下两家新概念店，原本计划在今年五月开业。“有一家全球概念首店我们是在跟韩国赛跑，本来我们是全球首家，首尔是第二家。”

18、首先得找到频繁发生产品生锈问题的原因，通过邱凯对产品的全线生产做了详细的跟踪验证，得知是由于清洗剂残留而导致。而原本的油封机并不需要使用清洗剂。

19、疫情这段时间，一些之前不曾想过要自己动手的事情，他都一一试着做了。

20、二手商品交易被认为是“和平下行期的好生意”，就像东京街头林立的古着店所证明的那样。但前提是“和平下行期”，一个环节异常，整个系统就会瘫痪。“看起来充满保障，实际上离崩塌只差几个开关。”她说，动荡期需要个人间的交易，因为更灵活，她开始考虑多抓⻥要如何做C2C——这和多抓鱼此前以强控制保证二手商品质量的做法有所冲突。

四、销售月底冲业绩的幽默句子

1、近日，在航天科技与电商赋能的双双加持下，超过1000亩核桃半月之内在网上销售一空，可以说“卖爆了”！农货产品销量呈现现象级增长，为贵州等贫困地区种植农户平均增收超5000元，成为航天科技搭乘电商快车，强强结合助力农产品销售的典型案例，为脱贫攻坚打开新局面。

2、2014年8月21日，免去审计部总经理，全权处理公司法人事宜。

3、他有所有博士共同的特点，能力强，效率高。他可以用不到一周时间建立好完整的光纤陀螺数学模型，用最短的时间做好所有光纤陀螺光路误差分析。他也有别人身上没有的宝贵品质——吃苦耐劳，随叫随到。“装配、测试、调试、试验……所有的事，不分技术含量高低、不分难度大小，只有需要，他就到位。

4、这天为会议第二天。实际上，第一天会议上，杨主席已经做了重要指示。而这天上午，我感觉他心情不错，起因是说，一位营销副总裁请他给区域负责人讲讲什么是管理，他马上答应了，很愉快，还即兴做了一个简单的幻灯片。

5、入党积极分子、车间副主任、分工会主席陈锡，抱着一箱方便面急匆匆地向机装班走去。机装任务同样十分繁重，工人师傅们加班到深夜乃至通宵达旦也是家常便饭。8月的一个周覃建军师傅和同事们一起干了一整晚，白天仅休息了几个小时，下午又接着干，一直到星期日天明。他嘴上说着“不行，遭不住了”，行动却依然迅速，专注的眼神流露的只有责任。而陈锡也一直配合做好各项工作保障，他坚持“干完了才能走”，有一次三十几个小时中只睡了4小时。

6、门店：237家(上海近140家，占总营收的60%)

7、杨主席坚定了信心之后，总裁为了让制度顺利落地，为当年业绩发挥正向激励作用，也为了证明老板的英明及大智慧，组织了多次培训。应该说，效果十分明显。

8、流量的不确定性要通过更确定的渠道覆盖来对冲。过去天猫渠道占到三顿半总销售额的九成以上，去年底，他们让货流向京东、盒马等，甚至卖到海外。决策周期也变短了，新的管理规则是高管团队每天十点定时开早会。内部效率的提升能适当对冲外部效率的降低。

9、我认为有三大法宝建议大家一定要掌握。首先，要买到好地；其次，产品定位要准；最后，做到“三快”。好地有4个条件，分别是地块要小，大钓200〜300亩；付款条件要好；土地成本要低；位置要稀缺，可参考“蓝海理论”做事。产品定位要准，可从4方面去把握，即要有良好的规划、良好的绿化、良好的配套，以及适合周边需要的产品和价格，即性价比要高。三快：是指动工要抉，即在买地时，就基本完成规划及选定启动区；预售要快，尽快拿到预售证;回笼资金要快，要和银行提早做好沟通。

10、杨主席在一次大会上兴奋地说:“20世纪80年代，有人比喻我是一只老虎带了一群羊，打败了当时实力雄厚的市属‘二建’，如今我仍然还是一只老虎，却带了一群老虎，大家想想，是不是所向披靡，战无不胜了？！”

11、不够果断。每天在花钱，要计算解决问题的时间。结果不同，后果不同。

12、随着北京和各地逐步降低疫情防控等级，用户需求和项目进展要求纷至沓来，作为承担航天江南发展顶梁之责的总体部迅速响应，开展大干100天劳动竞赛，通过做实竞标材料，创造用户需求，精研在研产品等措施有序推进复工复产。

13、时间过得飞快，宋董事在碧桂园已经工作了22年，管理横跨7省25个项目。2013年市场好，销售没有压力。2014年市场转差，销售压力巨大，诸多矛盾也就显得突出，但他相信在主席领导下都会克服的。

14、作为企业一把手，阶段性地凝练出提振士气的口号是十分必要的。口号要简单、直白、易记、朗朗上口，要是发自心灵深处的呼唤。

15、两个月的磨难让王志伟意识到，公司不能再保持现状，他也不能。他仍然觉得企鹅吃喝首先是一家媒体，“相比其他自媒体公司，我们已经做得挺重了。”但这还不够。最近点鳗鱼饭外卖，他开始留意食材包的供应商，打算之后自己开发预制菜产品。他考虑去海外开分公司，直接采购货物再进口到国内。小红书也得花心思好好做了，要自己“own”更多流量。

16、是因为压力骤增，管的人和事多了，公苛的斯望值高了，你需要创造性地工作，需要高效率，需要在管理的领域知道所有事，还要有解决问题的能力，同时做事要用心，不能有任何纰漏。为此，每月考核排名让职业经理人们胆战心惊，甚至可以说每天如坐针毡一样地工作着。

17、截至2015年6月30日，实施“同心共享”机制已达9个月，累计申报项目45个，目前，总体还处于净投入状态。已开盘项目12个，未开盘项目33个。在开盘的12个项目中，已实现销售签约额30亿元，净利润约合5亿元。按集团高管平均投资5%、区域高管平均3%的占股比例推算，集团高管可分配利润1750万元，区域髙管可分配利润2555万元。平均年化自有资金回报率为61%；而剩余的9个项目已开盘但暂未回本，集团高管累计投入5044万元，区域高管累计投入7435万元，预计在未来3个月内本金可陆续收回。整体判断，预计平均回本期为9个月。

18、问题二：碧桂园有什么优势?

19、租户：餐饮娱乐17家、零售37家、服务类4家

20、接到研制任务后，智能制造工程部工程师们充分利用新技术、新材料、新工艺，取代以往逐点拍照方式，实现了运动过程中飞拍。做到这一步，设备预估日产能可以达到5万，但仍不能满足使用量。再投一台设备，或者在设备上再增加一套图像采集装置成本都太高了，最终工程师们采用了一个非常巧妙的方法，一次可以拍照间隔很远的两颗“针管”，缩短了一半的运动时间。

五、汽车销售月底搞笑说说

1、8月的深夜，航天园区少了机器的轰鸣，只有蟋蟀和青蛙不知疲倦的歌唱。秋风瑟瑟，吹散白日的炎热，也扬起了卓越党员突击队旗帜的一角。

2、探究碧桂园管理及管理逻辑，一定会把目光聚焦到杨主席身上。杨主席极善管理，并有自己独特的方法。这不仅得益于他读了很多书，而且得益于他经历过许许多多商业实战。这些实战有成功的经验也有失败的教训。有关管理话题，他最乐于分享，因为他期待更多优秀人才能快速成长，只有这样，才能把碧桂园的事业推向全世界，进而受人仰慕，并为人类进步做出贡献。

3、据悉，目前，装备了苏州江南产品的上海、山东、四川、广东、陕西等省市的救援队已开赴抗疫前线，该公司售后与技术支持部分保持着密切沟通。

4、湖南蘇氏江苏苏氏江西苏氏

5、卢永臣说，总部和股东们对此没有异议，“总体到2026年我们要开出2750家门店的计划不会改变。”

6、按时保质保量完成零件生产、协助协外配套厂家进行零件装车……更好的服务，赢得了更多客户的称赞。随之而来的是协外配套产品、各车间工装、设备备件等更多的零件流转到车间进行生产，任务不足的问题得到了一定程度的缓解。

7、梅岭电源助力“胖五”出征

8、有人又问：“如果项目运行过程中有多余资金了，怎么办？”

9、航天电器在长征五号任务中作出贡献

10、新生儿降生前后，公司也慢慢恢复活力，选品负责人牵头组建小分队做社区团购，到4月中旬，团购群里已有一百多位团长。冷冻仓里的许多产品——牛腩、牛排等很快卖断货，他们没有涨价。

11、成博士是位年轻博学的学者型领导，戴着一副高度近视宽框眼镜；在正式场合总是穿着笔挺的西服，系着领带；讲话从容不迫，有板有眼，有条有理。不仅如此，他内心有着强大的工作激情和做事方略。其实，自从我得知成博士和我是老乡，就有那么几分亲切感。

12、据介绍，群建精密从2009年开始承担嫦娥系列月球探测器转移分系统中精密齿轮研发任务。此次嫦娥五号，群建精密主要承担由齿轮轴、内齿圈、太阳轮、行星架输出轴等26种零部件组成的10套传动机构的研制生产任务。

13、诸事不顺，但冯骕颇有一些庆幸。好好住计划今年启动一个探索型业务，所谓“第二条增长曲线”。如果一切正常，他本会在今年年中新招七八十个人，在300人团队里再增加七八十个有大软件项目开发经验的人。

14、估值：18亿元人民币(2021年7月)

15、然后，作为一名销售，有什么是比赢得客户信任更重要的呢，不可以轻易的错过任何一次机会，做好每一件事，一步一个脚印，脚踏实地的去完成，让客户觉得这个事情交代到你的手上，十分的放心、有安全感。

16、利益相关者理论：这是20世纪末以来出现的有关公司治理新内涵的新概念。广义上指，凡是与公司产生利益关系，与公司发生双向影晌的自然人或者法人机构，都是公司的利益相关者。如股东、债权人、员工、顾客、供应商、零售商、社区及政府等个人和团体。该理论认为，公司的目的不能局限于股东利润最大化，而应同时考虑其他利益相关者，包括员工、债权人、供应商、用戶、所在社区及经营者的利益，企业各种利益相关者利益的共同最大化才应当是现代公司的经营目标，也才能充分体现公司作为一个经济组织存在的价值。因此，有效的公司治理结构应当能够向这些利益相关者提供与其利益关联程度

17、党旗红点缀黑夜(航天南海)

18、2014年，39岁的尹剑侠以副总裁兼董事的职位从美特斯邦威离职，创立了UOOYAA乌丫。品牌定位是一个“真实、有趣的时髦大妞”。公司成立第5年，年销售额3亿人民币。

19、对我比较关心，因为我这个人是比较恋家的那种，经常可能在宿舍住不惯，然后他会经常去找我，关心我，问我在宿舍睡得好不好，睡不睡着，会不会失眠这种情况，总之，我是非常感谢他的，也是有了他的帮助，才能在宿舍安稳度过这两年。

20、不敢去不懈努力去争取;